Вы замечали, что иногда сотрудники уходят не с громким хлопком двери, а практически незаметно? Они не жалуются, не скандалят, но постепенно теряют интерес к работе, перестают проявлять инициативу, выполняют только минимум обязанностей и в итоге просто исчезают. Это называется quiet quitting – «тихое увольнение», когда человек ментально уходит из компании задолго до официального увольнения.
Почему так происходит? Чаще всего причина – накопившееся разочарование. Сотрудник предлагает идеи, но их игнорируют. Ждет повышения, но оно достается кому-то другому. Видит, что его старания остаются незамеченными. В какой-то момент он просто перестает пытаться. Данные показывают, что эта тенденция нарастает: всё больше специалистов в Нидерландах предпочитают «выпадать» из работы, вместо того чтобы прямо заявлять о недовольстве.
Как работодателю предотвратить это? Есть несколько ключевых способов:
- Регулярные личные беседы, а не только годовые обзоры. Спрашивайте: «Что тебе нужно для эффективной работы?», а не просто оценивайте результаты.
- Развитие без бюрократии. Не ждите годового отчета, чтобы обсудить рост сотрудника. Дайте ему возможность учиться, пробовать новое и расти в компании.
- Культура вовлеченности. Люди остаются там, где их слушают и ценят. Это не только зарплата, но и ощущение значимости их вклада.
- Свобода действий. Дайте талантам больше автономии, возможность принимать решения и предлагать идеи.
- Присутствие руководства. Лидеры должны быть доступными, чтобы сотрудники не боялись обсуждать свои трудности до того, как решат уйти.
Проблема не в том, что сотрудники уходят. Проблема в том, что они уходят задолго до увольнения – и никто этого не замечает.
Источник: De Ondernemer
INT Services.nl. Позвоните нам.
Мы на связи 24/7: + 31 8 520 86 592
